黃馬甲物流配送股份有限公司是華商傳媒集團旗下一家專業從事物流配送的全資子公司。1997年7月創建于西安，經過十多年的發展，目前是集報刊發行、電商配送、生鮮宅配、數據營銷四大業務板塊于一體的國家“AAAA”級物流企業。

公司以“為城市居民提供美好生活便利配送”為使命。現在黃馬甲也進入了生鮮配送的領域。結合自身的優勢，通過阿米巴運作，又很快在新的領域占據了一席之地。

三次飛躍奠定基礎

在二十年的時光里，會有很多的變化，在這個變化過程中，不管是人生還是企業都要順應這種變化去及時地做出改變，只有及時的跟上時代的腳步才不會被淘汰，在這個過程中，黃馬甲一直不敢松懈。就是在一次次的摸索中，它迎來了三次大的飛躍，實現了企業的快速發展。

第一次飛躍，1997年7月，《華商報》在陜西報業市場采取自辦發行并一炮打響，公司正式組建自辦發行團隊，邁出了區域發行配送的第一步，為建立強大的區域發行市場優勢打下了堅實的基礎；”黃馬甲”即是華商報業發行隊伍的統一稱謂

第二次飛躍，2007年正式注冊成立黃馬甲物流配送股份有限公司，為推動以報紙發行為中心的多元業務發展構建了強大的組織平臺，鞏固強化了發行業務的市場統治力

第三次飛躍，在2013年黃馬甲全資子公司——黃馬甲快遞有限公司正式營業，大步跨入快遞市場，開拓更廣闊市場、組建更強大網絡、構建更專業能力，為公司未來的可持續發展注入強勁動力。

經過20年的發展，《華商報》已成為西安、陜西乃至西北地區發行量、閱讀率、影響力最大的綜合類城市生活報，日發行量近60萬份。而隨著華商報業的發展，“黃馬甲”已形成同城從業人員最多、密集度最大的配送網絡。

看好生鮮市場

在多年的有善經營之下，黃馬甲公司業務網絡已覆蓋包括陜西、遼寧、吉林、重慶、甘肅、青海、寧夏、黑龍江、新疆在內的“六省兩區一市”廣大區域；共下設246個發行站、44個零售站，擁有13000多名員工。除服務報刊客戶外，黃馬甲還與數十家國內電商、生鮮供應商建立了緊密的合作關系，業務范圍覆蓋廣泛，有著良好的客戶資源。

現在，黃馬甲又開始了新的嘗試，看好國內生鮮市場。

基于自己的的物流覆蓋優勢，和眾多的合作資源，黃馬甲決定去做ToB的生鮮配送業務。對于黃馬甲來說，這是一個全新的業務，他們會以百分之百的努力去做好這件事，就像過去二十年做過的一樣，專注，投入。

黃馬甲密集的配送網絡，對于生鮮這樣的易耗品來說，是一個極大的優勢。這些配送網點就在的客戶周圍，于是黃馬甲采用了中央倉+網點配送的方式

中央倉承擔以下職責：

集中采購降低成本

統一分揀，制定出貨標準

配送至各下屬網點

各配送網點則承擔：

將貨物配送到店

及時處理客戶售后或特殊需求

這樣不僅集中了采購優勢，統一了管理，而且配送更及時，滿意度更高。

多方對比，選擇觀麥

對于黃馬甲這樣的大集團來說，IT系統及數據流通非常重要。在確定了項目成立和運營模式之后，而在實際運營開始之前，黃馬甲開始尋找合適的IT系統。

系統不僅要滿足生鮮配送的全流程覆蓋，同時要適應黃馬甲多網點配送的需求。找了幾家定制開發的企業，報價均不菲而且工期長達半年至一年。錢可以花，但時間等不起。多方咨詢過后，黃馬甲找到了觀麥。

黃馬甲坦言，最看重的是對方企業的經驗、資本和技術。這些條件觀麥統統滿足。

觀麥旗下的“小農女”，即觀麥系統的試驗田，現在運作的阿米巴模式，可以很好地滿足黃馬甲的現有需求。同時，對于黃馬甲對于未來配送網點的構想，也能很好的滿足。

目前來說，配送點只是黃馬甲的轉配點，只承擔了轉配送的職責。未來，轉配點可能要承擔部分的分揀職責，甚至部分的采購職責。而這些，正是“小農女”現在阿米巴的運作模式。

多倉聯動就是在同城市、跨城市有多個倉庫、多個服務點的時候，可以使用觀麥多站點架構以滿足管理需求。可實現分倉獨立運作、分倉向總倉匯總采購、總倉代采購分揀、分倉部分采購，分倉部分分揀等等。總倉與分倉實現靈活的，以商品維度或客戶維度的，作業分工。

黃馬甲安排到深圳考察后，對于系統的功能非常滿意，當即確定了系統的合作。

小知識

可能有朋友會問，什么是”阿米巴“？這里面就是阿米巴的一種管理模式。更多講解可關注“觀麥”公眾號后期課程

快速發展

項目前的豐富調研，和對商業模式的探討，使得上線后的黃馬甲發展速度非常快，不到半年已經達到了年5000萬的規模

運用自身的優勢，多方學習，少走彎路，同時又有資本支撐，IT支持，黃馬甲的發展不是偶然。

只有敢于摸索，敢于嘗試的企業才能在殘酷的市場競爭中時刻保持旺盛的生命力，從而形成自己的戰斗力。也只有這樣不停的進行資源整合，用好一切能為自己提供發展的契機，企業在今后的發展才會有上升空間。

快速拓展網點，而不用擔心數據問題，快速占領市場，生鮮配送又將是黃馬甲的一塊強大的業務。

愿黃馬甲越來越強大，觀麥一直同行！