重慶重報電商物流有限公司(以下簡稱重慶重報)是重慶日報報業集團全資子公司，于2015年1月9日正式成立，注冊資金3000萬元，重慶首家占地5000平方米的大型分揀中心倉，是為適應互聯網快速發展的新形勢，加快媒體融合發展，推進重報集團的轉型發展。

　　重慶重報擁有重慶范圍內200多個配送網點，2200人的配送團隊，200余臺冷鏈物流車輛，年銷售額收入5個億，公司的成長離不開每一個員工的付出與汗水。

　　重報生鮮擁有云南、廣東、新疆等20多個省市，以及江津、長壽、石柱等重慶市內的蔬菜種植合作基地共300余家。

　　還代理了中糧集團、正大集團、益海嘉里集團、蒙牛乳業等全國100多個食品知名品牌。

　　現在是一個互聯網的時代，如今傳統媒體受到新媒體的沖擊，傳統媒體開始尋求新的穩定的可持續的盈利模式。

　　那么重慶重報電商物流有限公司又是如何想到做生鮮配送行業的呢?還能做到年銷售額收入5個億的呢?

　　為什么做生鮮配送?

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　　當時謝總結合重報報業集團發行公司它的優勢(發行公司有將近3000人左右)，因為那個時候重報的報紙是可以直達千家萬戶的，幾乎所有的區縣都是有干線物流的，所以基于他們原有發行公司的網點的優勢、物流的優勢、人員的優勢，基于這三個點，然后他們開始了“民生之路”……

　　“其實轉型也是我們在響應黨中央的號召，因為受互聯網沖擊來臨之前，其實中央已經有判斷，在這個時候就要求全國的省市媒體，你要有轉型的準備，你要自謀發展。所以在這個時候我們集團也是很前衛的大膽的在去探索、思考。那個時候我們在想，我們轉型做什么?集團的戰略是轉型來做什么?什么樣的事情值得我們去一直來做，什么樣的事情做得更有意義?

　　后面想到做民生，因為民生是一個剛需的需求，它是可以持續來經營的。又結合我們現在的幾大優勢，在15年的時候就成立了電商物流公司?！?/p>

　　上面的報業集團會幫你們宣傳嗎?

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　　重慶報業擁有強大的媒介資源，傳播力是毋庸置疑的，背靠“大山”，很多人都以為他們做生鮮配送會很簡單，媒體宣傳一下都出名了。其實不然……

　　“重慶重報電商物流有限公司的前身就是發行公司，它有它獨立的運行體系的。在重報業集團里有一個重報大數據，它是做很多數據類的分析，他給很多企業受過榮譽，包括重慶的幾家本土食材配送企業，也是由我們集團的媒體—重報大數據那里來授權給他們榮譽的。

　　但我們集團內部的這種機構，他是不能給我們來授權的。因為重報大數據從理論上來講，它是屬于我們集團的三級公司，我們是集團的二級公司。所以這種授權就不太匹配。”

　　不光是在承包大數據，據觀小麥所知，包括還有重慶重報集團內的下屬的其他媒體，也有過這種類似的，比如一些活動的評選等。但是他們集團內部也并沒有給他們加以授權、榮譽、光環。

　　你們是怎么通過媒介方式推廣業務呢?

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　　重報生鮮在做好自己的生產經營的同時，不忘自己的社會責任，先后與巫山、云陽等區縣開展精準扶貧活動。在疫情期間，重報生鮮在社區推出“無接觸式“食材配送進社區便民服務活動。通過正能量的方式去推廣。

　　“比如說在疫情期間，我們跟很多學校，包括教委，我們都有一些抗疫物資的捐贈，這種是屬于有新聞點的，是從集團的整個新聞的這種戰略來講，這個是可以報道的。因為它是有新聞點，有爆發點的時候是可以宣傳正能量的東西，這個是可以的。你如果說是通過很裸奔的方式，直接來宣傳重報電商，重報生鮮，那這個是不可以的?！?/p>

　　其實從扶貧來講，重報生鮮主要做的是一些時事方面的事情，把他們扶貧的對口、扶貧的區縣，比如說我們集團對口扶貧的是巫山，把當地的一些農產品，通過他們現有的渠道給銷售出去，重報生鮮其實就是這么理解對口扶貧的一個概念，不僅僅是經營，也為了讓生鮮變得更有意義。

　　下期帶你走進謝建星的內心深處，他是如何用新聞的態度做生鮮的呢?