2010 年，稻盛和夫先生通過阿米巴經營模式，成功拯救了瀕臨破產的日航。

之后阿米巴模式開始在中國風靡，中國大陸已經或者正在引入阿米巴經營模式的企業已經超過五萬家。

許多知名生鮮供應鏈企業都紛紛采用阿米巴模式，例如，永輝集團。

以永輝旗下生鮮食材體驗店超級物種為例，超級物種項下孵化了6家工坊，工坊直接對接線下客戶。

而每一個工坊都是一個自負盈虧，獨立核算的小團隊，盈虧平衡后就讓其單獨成為公司。這一合伙人制度實際上就是本地化的阿米巴模式。

永輝超市創始人張軒松曾說過，“永輝超市的迅猛發展，離不開管理變革、員工合伙人制度及供應鏈整合開發，其中，合伙人制度（阿米巴模式）催生的正向力量，是其發展迅猛的關鍵推動力。”

4月19日（下周二）18:00觀麥邀請到阿米巴經營模式本土化落地顧問、高級講師唐振瑋，為大家帶來生鮮企業經營管理深度拓展課程。

屆時，群內將發放本次直播課件及福利，歡迎大家下方掃碼入群。