在我國經濟和互聯網技術都高速發展的如今，消費者對于入口食品的追求從最早的吃飽到后來的吃好再到現在的吃好還得健康，對品質和速度的要求下，生鮮電商應運而生，不僅僅是零售，在生鮮批發領域，線下向線上模式的轉化，也大大的縮短了生鮮水果的流通環節，讓眾多的中小型生鮮零售商拋棄了傳統的批發市場采購模式從而轉向線上。疫情久不退散，線上的采購優勢突出，不論從安全性、便捷性來說都優于傳統采購模式，屬于更加適應時代的轉變。

生鮮水果供應鏈基地的可行性分析因素：

1. 市場需求：評估所在地區或目標市場對生鮮水果的需求情況，包括市場規模、消費趨勢和消費者偏好等。了解市場需求對基地的產品選擇和供應鏈規劃至關重要。

2. 地理位置：基地的地理位置應考慮靠近主要消費市場和交通便捷的要素。距離消費者較近，可以減少運輸時間和成本，并保持產品的新鮮度。

3. 生產條件：分析基地的土地、氣候和水資源等生產條件。適宜的氣候和土壤條件對于水果的種植和產量有重要影響。

4. 供應鏈合作：評估與農戶、種植園和農產品加工企業等供應鏈伙伴的合作機會。建立良好的供應鏈關系可以確保穩定的原材料供應和加工能力。

5. 基礎設施和設備：考慮基地的基礎設施建設，包括溫控倉儲設施、處理設備、物流配送網絡等。這些設施和設備對于保持產品質量和提高效率至關重要。

6. 資金投入和回報：評估項目的投資規模和預期回報，包括種植成本、設施建設、人力資源和運營成本等。分析基地的盈利能力和回收周期，確保項目可持續發展。

7. 政策和法規：了解相關的政策和法規對生鮮水果供應鏈業務的影響。包括農產品質量檢驗、出口要求、環境保護等方面的法規要求，以確保合規經營。

以上僅為一般性的可行性分析要點，具體分析應結合具體情況進行。可行性分析的目的是評估項目的可行性和風險，為決策提供依據，并制定合理的發展策略和計劃。