2022年6月24日，由企研社主辦的“鏈接·創(chuàng)量”食配企業(yè)增量研討會在成都順利舉辦。

來自海實利總裁徐名彪、萍萱澤總經(jīng)理李俊、九洲昌隆總經(jīng)理易海、四川全彬農(nóng)業(yè)總經(jīng)理夏彬、以及觀麥科技西南區(qū)總經(jīng)理郭宇在會上進(jìn)行了精彩分享（排名不分先后）。

現(xiàn)場還特邀40多名成都本地及深圳區(qū)域食配行業(yè)高管代表齊聚，共同研討食材配送企業(yè)增量問題。

本次研討會分為嘉賓分享、圓桌研討和萍萱澤分揀場地走訪參觀三個主要環(huán)節(jié)。

會議全程氣氛熱烈，深度剖析了食配企業(yè)發(fā)展過程中諸如業(yè)務(wù)增量、場地規(guī)劃、毛利提升等難題。

以下是分享會現(xiàn)場部分精彩內(nèi)容，enjoy：

1、精細(xì)化管理：食配企業(yè)如何科學(xué)搭建員工薪資體系

在分享如何設(shè)置薪酬結(jié)構(gòu)之前，我們先來理解什么是薪酬結(jié)構(gòu)？

是指工資、獎金、年終獎的結(jié)構(gòu)，也就是每個崗位工資、績效、獎金等比例構(gòu)成是什么。

薪酬制度本身，就是管理公司的一個抓手。科學(xué)的薪酬結(jié)構(gòu)能將企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)建立連接，滿足大部分員工，鼓勵更優(yōu)秀員工，達(dá)到企業(yè)與員工雙贏的局面。

2、深挖食配企業(yè)獨特優(yōu)勢，探索適合自己的增長模式

數(shù)字時代，“變”成了不變的主題。食配行業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變，想要探索企業(yè)更多利潤空間，就對企業(yè)運營管理方式提出了新要求。

九洲昌隆易總從商業(yè)管理和企業(yè)實踐的視角，結(jié)合食配業(yè)務(wù)架構(gòu)與流程解答了這個問題。

任何一個行業(yè)的發(fā)展，它其實都有階段性。如果把世界經(jīng)濟發(fā)展以60年作為一個周期，生鮮食配行業(yè)也是有小周期的，這是不可逆的趨勢。

3、行業(yè)洗牌，食配企業(yè)新的增長之路在哪？

隨著食配市場規(guī)模擴大，發(fā)展形式也更加多元化。面對龐大的市場與激烈的競爭環(huán)境，食配企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何把握住其中發(fā)展機遇？

萍萱澤李總認(rèn)為應(yīng)該抓住鄉(xiāng)村振興這個大趨勢帶來的機遇，企業(yè)要在五年內(nèi)找到可復(fù)制的模式快速發(fā)展。

在業(yè)務(wù)規(guī)模做大后，可根據(jù)實際情況考慮引入外部力量進(jìn)行轉(zhuǎn)型，得到更深度的集采優(yōu)勢去獲得更多的訂單量，做到資金、背書、發(fā)展等方面的良性循環(huán)。