前言

年輕人進入農配行業，往往被家人認為“太苦逼”、“沒面子”、“沒前途”。

其實，中國農副產品配送行業至今已有32年歷史。這個行業的人一直很低調，極少被外界所知。他們中間既有農民，軍人，大學生，也有公務員，乃至市長。

為此，觀麥推出【中國農配100人】系列文章，梳理這個行業的100位重要人物，看看他們如何做一件“很牛逼”的事情。

1991年7月年輕的李戰來到儲運公司工作，這是一份穩定的工作。在當時的社會，有這樣一份穩定的工作，是多少人夢寐以求的。

帶著家人美好的祝福，帶著對未來的美好期盼，他開始了自己的儲運生涯，也樹下了“扎根儲運、以司為家、奉獻公司”的決心和意愿，這一干就是二十多年。

在行業起起伏伏的二十年間，李戰因為在工作崗位上開拓進取、拼搏奉獻，其工作業績多次受到了領導和同事的一致認可與肯定，擔任陜西供銷儲運貿易有限公司總經理一職。

大膽革新重新出發

在供銷儲運發展的六十年時光里，隨著時代的發展，儲運公司作為傳統的倉儲企業，企業收入來源枯竭、職工思想不穩、遺留問題繁多的問題開始爆發。

為了響應政府號召，實現企業轉型。李戰大膽工作，銳意進取，以敢作敢為、雷厲風行的作風和搶抓機遇、勇于創新的精神，帶領公司全體干部職工，解放思想，真抓實干，開源節流，使企業面貌煥然一新，公司發展勢頭日趨強勁。

陜西供銷名優特新農產品交易中心建設就是其中重點扶持的計劃之一，為切實搞好資產開發這一核心工作，李戰常常深入施工現場，咨詢專業人員；多次召開現場辦會公，使公司的開發項目由上任前的基坑狀態迅速轉入有序緊張施工當中。

2014年，項目建設取得突破性進展，其中陜西供銷名優特新農產品交易中心于2015年春節前成功封頂，這為企業的轉型邁出了堅實的一步。

在抓好公司核心工作的同時，李戰從企業長遠發展著手，主動出擊，收購了租賃公司土地所建的天然氣加氣站，使其成為儲運公司的全資企業，年增加收入近2000萬元、利潤200余萬元。

專心為農搭建平臺

2013年，李戰當選了陜西省農副產品流通協會會長。

任職以來，他始終秉承供銷合作社為農服務的的宗旨，圍繞陜西省供銷合作社關于開展陜西供銷“一縣一品·百縣百品”工程的總體思路，走向市場，主動與各市縣供銷合作社和當地專業合作社溝通，建立合作關系，共建銷售平臺。

截至目前，已和榆林、閻良、安康等十余個供銷合作社建立了戰略合作關系；與陜西隆順和街坊集市超市、丹尼爾公司，紅廟坡、解放門街道辦事處等共同搭建社區銷售平臺；與各地龍頭企業聯手發展混合所有制經濟，成功建設運營陜西供銷農特產一條街，并受陜西供銷集團委托在北京建立了“三秦農特產直銷店”。

據初步統計，2014年多次舉辦大蒜節、甜瓜節、葡萄節等活動，在陜西供銷農特產一條街、街坊集市超市等多次舉行地產名優農產品促銷活動，銷售各類果蔬及糧油等商品150余噸，銷售額達300余萬元，這既為企業贏得了利益，也為供銷合作社贏得了聲譽。

精細管理熱情高漲

在發展的過程中針對企業職工思想不穩、人浮于事的現象，李戰果斷實施“三定”工作，即全員重新“定崗、定編、定員”。以往的人事安排全部打破，公司重新對各部門職能進行明確，確定部門人員編制，對無崗人員統一實行停薪待崗。

2014年10月份，他又大膽決策，針對公司原來減人不減費用和公司新業務發展需要人力的情況，將公司原來分流出去的職工統一招回，集中培訓，并妥善安置到公司參股的商超企業上班，其薪資由儲運公司和所在企業共同承擔。

這一舉措不僅提前完成了分流職工的返崗安置，也解決了參股企業人員不足的問題，同時為公司每年節約人員工資開支70萬元左右。

“三定”結束后，公司干部職工的責任心和工作熱情得到明顯提升，一個充滿精氣神的企業又再次展現在人們眼前，正如許多離退休老職工所說：“現在的公司，讓我們再一次看到了希望！”

一份耕耘，一份收獲。在李戰的帶領下，儲運公司不僅實現了業務轉型，還全面超額完成了上級下達的年度任務指標，榮獲陜西省供銷合作社2014年度目標任務考核優秀獎，其成績和重大活動還被陜西電視臺、陜西農林衛視、《陜西日報》、《華商報》、新華網、《中華合作時報》、陜西省供銷社網等新聞媒體多次跟蹤報導。

在李戰的帶領下，儲運公司取得了企業經濟效益和社會效應的雙豐收，李戰正在一步一個腳印的實現著當初自己的理想。