年輕人進入農配行業，往往被家人認為“太苦逼”、“沒面子”、“沒前途”。

其實，中國農副產品配送行業至今已有32年歷史。這個行業的人一直很低調，極少被外界所知。他們中間既有農民，軍人，大學生，也有公務員，乃至市長。

為此，觀麥推出【中國農配100人】系列文章，梳理這個行業的100位重要人物，看看他們如何做一件“很牛逼”的事情。

▲圖為天津市傲綠農副產品有限責任公司創始人景君

20歲那年，景君脫下綠色軍裝步入社會的時候，她從來沒有想過自己會取得如此優異的成績，因為不甘平凡，她用自己的雙手實現自己的夢想。

2000年，承包天津市傲綠無公害蔬菜供應中心，2萬元啟動資金，4名員工，租賃200平方米店面經營。

2004年，全資購得該中心，并改制為天津市傲綠農副產品有限責任公司，傲綠牌無公害蔬菜在全市大型超市占有率達70%以上。

2006年，在東麗區投資4000萬元，興建9500平方米用房。

2010年，擁有11家子公司，銷售收入1.2億元，國內銷售點460家，產品遠銷海外10多個國家。

2011年，開工建設占地1000畝、總投資3.32億元的集有機食品研發、示范、推廣為一體的國家級農業科技園區——天津濱海傲綠農業科技園區。

2012年12月，傲綠農副產品集團有限公司在天津股權交易所掛牌上市。

獲得天津市第一家無公害蔬菜證書；

獲得天津市第一家無公害水果證書；

成為天津市農業產業化經營市級重點龍頭企業；

獲得第四屆中國國際農產品交易會暢銷產品獎；

獲得第四屆中國國際有機食品博覽會金獎

不向困難屈服

2000年復員后，她本可以到國家安排的單位，擁有一份穩定舒服的工作。可是獨立好強的性格和部隊生活的歷練，讓“愛拼才會贏”成了她的人生信條。

她毅然選擇了自主擇業，用僅有的2萬元安置費和家人的資助，承包了傲綠無公害蔬菜供應中心，開始了艱難的創業之路。

當時雖說是200平方米的租賃門店，但地處偏僻，加上無公害蔬菜價格相對較高，購買的人不多。說是“中心”，其實就是一個“大賣菜的”。為了增加收入，蔬菜、水果、食品、豆漿，她能賣什么就賣什么。每天凌晨三四點鐘起床磨豆漿，一天只睡3、4個小時，是那段生活的常態。

部隊的生活培養了她堅毅的性子，也讓她懂得了“不打沒有把握的仗”。景君進行了深入的學習和市場調研后，認為現在人們越來越注重飲食健康，發展健康食品、提高百姓日常生活質量，叫響“無公害”必將會給企業帶來轉機。

明確了方向，她就瞄準目標踏實前行，“傲綠”無公害蔬菜終于在一家大型連鎖超市上架。憑著良好的信譽和品質，慢慢被市場認可，一些大型名品超市也紛紛主動邀請他們進店經營。

但這個時候超市壓款的難題又擺在了面前。由于蔬菜采購與農民是現金交易,而超市回款最快也要45天,有時甚至是“沒日子回款”。對于景君這樣的小企業，哪經得起大超市長時間壓款？

最艱難的時候，僅一家超市壓款就達到140多萬元，幾個月發不出工資。有的農民拿不到錢，就到她家里搬東西。有的員工堅持不住要離開，景君就和留下的員工一起從家里拿錢給他們發工資。

“我不會欠任何人的錢，東借西湊也要還”，倔強的她說到做到。她將父母給自己的一套房子抵押了7萬元，有的老員工將家人的房產證抵押給銀行幫助籌款，韓大姐從自己家里拿出女兒準備結婚的10萬元幫助解決燃眉之急……

大家看重的就是這位年輕姑娘身上那份執著、那種堅強和憑良心、勇氣干事業的韌勁。和她同甘共苦的公司副總劉毅說，“我們信任景君，覺得她能行。”幾輛三輪車，一輛破“大發”，他們就這么堅持著。“我欠大家很大一個情，我會永遠記得。”景君如是說。

為了及時還款，有一段時間，催款要賬成了景君的主要工作。2003年8月18日，她自己開車到北京要賬，在回程的高速路上出了車禍。但是車禍第三天，她忍著傷痛強行出院。主治醫生驚嘆，“從沒見過這么要強的姑娘。”

后來在有關部門的協調幫助下，超市將傲綠公司列入“VIP”回款，給予優先解決，企業的資金鏈終于暢通了。

2003年春節前，他們別出心裁的打出“送禮送健康、送無公害蔬菜”的宣傳，一邊抓緊制作無公害蔬菜禮盒。最后在大家的共同努力下，禮品蔬菜銷量可觀，企業打了一個翻身仗。

到了2004年，傲綠品牌無公害蔬菜在全市大型超市市場占有率達70%以上。

堅守創新誠信

面對“傲綠”蒸蒸日上的發展勢頭，景君沒有驕傲、沒有自滿，沒有忘記清醒理智地分析判斷。她把創新和誠信比作事業發展的“兩翼”，確定了“誠信經營、追求卓越、構建和諧文化”的發展理念。

為提高理論水平，拓展專業知識面，她不放過任何一個學習的機會，通過外出考察、學訪交流等方式加強學習，還參加了中國農科院MBA工商管理碩士專業的學習，同時積極鼓勵員工們深造學習。

她專門聘請農學院的老教授、農業方面的老專家做企業的技術顧問，與多所農科院校、研究機構合作，將科技成果及時轉化成生產力。為引進先進的經營理念，更好地開拓國際市場，公司聘請了具有豐富國際貿易經驗的日籍經理人高木辰郎擔任副總經理，主管出口業務。

隨著人們生活水平不斷提高，景君越來越清晰地認識到今后農產品的消費趨勢是安全和健康，有機農產品必將有廣闊的市場。速凍有機蔬菜在一些發達國家具有廣闊的市場，可國內企業卻很少涉足。

她抓住商機，果斷出手，以控股形式與山東一家公司合作，生產銷售有機速凍蔬菜，開拓國際市場。

至今，傲綠集團已有110個品種無公害蔬菜、38個品種有機蔬菜、12個品種有機水果和24個品種有機雜糧獲得認證。有機雜糧等產品還通過了日本JAS認證、歐盟BCS認證以及美國NOP認證等國際有機農產品認證。產品銷往上海、深圳、重慶等國內20幾個大中城市350家超市和日本、德國、新西蘭、澳大利亞、美國等10多個國家。

如今，傲綠集團已成為天津最大的無公害和有機食品生產經營企業。

誠實守信是企業發展的生命線。2008年，傲綠集團進行了ISO9001質量管理體系認證，并一直保持和按體系要求運作。2010年進行了HACCP認證，并升級為22000食品安全管理體系認證。該認證不是國家強制認證，可是景君認為通過做這個認證，對有可能產生影響食品安全的關鍵點進行控制，從工作流程上能更有效地規范企業食品安全工作。2010年，還投入30多萬元建立食品安全可追溯體系。

“業無信不興”。對于保證不了安全的食品利潤再大絕不經營，沒有安全保證的食品絕不上市。11年來，傲綠集團自己的質監部門一直堅持自覺、自律地做好食品安全檢驗工作，每天不間斷地進行產品合格檢驗，做到必須檢測合格方可進行整理包裝工序，檢測數據至少保留半年，每日檢測數據及時上傳到農業管理部門接受監管。

多年來，傲綠集團沒發生過一起勞資糾紛，產品合格率始終保持100%。2010年傲綠集團獲得市政府頒發的優質農產品“金農獎”。

不忘責任擔當

懷著一顆感恩的心，她追求著“企業發展、員工受益、農民致富、奉獻社會”的目標。

工作初期，她把第一個月工資全部捐給了兒童福利院，她曾為一名特困在校大學生提供實習機會并給他1萬多元的資金幫助他完成學業。在休產假期間，得知汶川特大地震的消息，她即刻給公司打電話，在安排公司捐款的同時，自己還單獨捐了2萬元。2009年臺灣發生特大水災，她又以公司的名義捐款10萬元。所有的一切，都源于一顆想要回報社會的心。

“傲綠”探索出“龍頭企業＋合作社＋農戶”的模式，于2005年成立了“天津市邑農農副產品專業合作社”，吸納農民會員300多人。

通過發揮邑農合作社的橋梁和紐帶作用，“傲綠”直接向農民訂購農產品，讓農民的產品通過傲綠的銷售平臺銷往各大賣場，使農產品銷售有了根本保證。自合作社成立以來，通過各種方式參與合作并獲得收益的農戶2000余家，戶均增收5000多元。

這么多年過去了，現在擔任天津市傲綠農副產品集團有限公司董事長、黨支部書記的景君，兼任天津市政協委員、全國青聯委員等職。是全國十大農村青年致富帶頭人標兵、全國三八紅旗手、中國農業產業化專家、環渤海區域杰出創業女性、天津市五四青年獎章獲得者。

她說她是想“純粹”的活著，對于這么多年做的貢獻，她仍然心中有愧：“公司如今還在貸款建設發展中，不可能把捐助作為回報社會的主要手段，但我心里要時刻裝著社會，授之以魚更要授之以漁。力所能及為區域經濟發展和農民致富做出更大貢獻，實現經濟效益和社會效益的‘雙升’，農民增收和企業壯大的‘雙贏’。”