過去10多年里，伴隨著活躍用戶數、行業滲透率和市場規模的逐年提升，生鮮電商行業備受資本追捧，其間孕育出不少明星企業。然而，因供應鏈改造復雜、資金需求量大、損耗率高、時效性要求高等原因，大批生鮮電商玩家在一路狂飆之后陷入生存困局。那么，現階段生鮮電商盈利模式存在的問題及對策有哪些?

　　生鮮電商現有階段的問題

　　一、品控成本高

　　不同類型的生鮮產品有不同的運輸與庫存管理要求，并且為了保障生鮮農產品的新鮮度和質量，需要各種高要求的冷鏈運輸設備和技術，故生鮮農產品的物流成本遠遠高于其他商品。

　　二、生鮮行業競爭激烈

　　隨著生鮮行業發展越來越紅火，不少電商也躋身進入分一杯羹，生鮮行業競爭日益加劇，各大平臺競爭激烈，補貼用戶，大打價格戰。而真正獲得盈利的企業較少，甚至小部分技術方面有所欠缺的企業面臨著資金逐漸縮水，難以維持正常運營，目前形式看來，各大生鮮電商都面臨著巨大的挑戰。

　　優化生鮮電商企業盈利模式的對策

　　一、加強成本控制

　　生鮮電商企業可以選購觀麥生鮮配送軟件，通過觀麥系統預測商品的銷售情況以及商品上架所需時間，降低商品的庫存成本，避免非必要損耗。對于在庫生鮮產品應當加強審核，及時規整。在其冷鏈配送技術方面，對于冷庫的技術要求很嚴格。為了解決其中數量和配送范圍限制的問題，可通過觀麥生鮮配送軟件完善配送流程，規劃配送路線以達到降低成本的目的。

　　二、拓展利潤源多樣性

　　生鮮行業中時令性和區域性的需求差異較大，生鮮電商需要快速響應消費者需求。其中，面對突發的情況需要加快感知和響應。例如疫情環境下，供應鏈不穩定、用工荒等情況，可與觀麥生鮮公司加強合作，完善應對策略。

　　三、增強核心競爭力

　　在各大電商都瞄準生鮮市場的時刻，企業的可持續發展不是采用追隨策略，而是要主動創新尋求發展。生鮮電商可從觀麥生鮮配送軟件尋求突破：一是利用大數據分析時刻掌握各層次城市用戶的消費習慣和消費結構，打造針對性的策略。二是加強建設人才隊伍。在企業內部各部門間引導溝通，加強協作，使公司的人才隊伍更加具有凝聚力和競爭力。觀麥生鮮配送軟件還可以幫助企業進行每月員工效績考核，獎罰分明，提高員工的歸屬感和榮譽感。

　　由此可見，降低成本減少損耗，增強企業核心競爭力是現階段我國生鮮電商需要面對的最大挑戰，這是直接影響我國生鮮電商盈利水平的關鍵因素。