在新零售概念被馬云提出來(lái)以后，越來(lái)越多的傳統(tǒng)企業(yè)開始轉(zhuǎn)型以適應(yīng)這個(gè)社會(huì)的發(fā)展，不被這個(gè)社會(huì)淘汰。美團(tuán)也加入其中，但是相對(duì)于其他大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，美團(tuán)這次的動(dòng)作有一些滯后了。

　　美團(tuán)曾在北京的一個(gè)廣場(chǎng)開了一家線下超市，它主要是對(duì)一些生鮮產(chǎn)品、食品、電商類的以及O2O模式的銷售和配送。美團(tuán)創(chuàng)辦這個(gè)線下超市，一是為了適應(yīng)這個(gè)社會(huì)的發(fā)展，加速企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型，防止被社會(huì)淘汰。二是為了給消費(fèi)者帶來(lái)更好的購(gòu)物體驗(yàn)，提供更多的選擇。美團(tuán)的配送時(shí)間大家都清楚，有準(zhǔn)時(shí)寶功能給消費(fèi)者帶來(lái)一重保障。除此之外，美團(tuán)會(huì)對(duì)生鮮產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)生魚活禽現(xiàn)場(chǎng)加工，以呈現(xiàn)出新鮮的食材給消費(fèi)者，并且在此承諾，在半徑三公里的范圍內(nèi)，保證30分鐘將商品送到消費(fèi)者手中。

　　其實(shí)，在這樣的消費(fèi)模式下，馬云提出的新零售模式以及劉強(qiáng)東提出的無(wú)界零售，其實(shí)都是為了使得線上線下得以融合，得到更好的配合和發(fā)展。在生鮮市場(chǎng)下，一般都是線下銷售居多，那么美團(tuán)創(chuàng)辦的這一線下超市在這個(gè)浪潮下又有什么優(yōu)勢(shì)呢?在新零售這一條線上，從采購(gòu)到運(yùn)輸?shù)焦╀N之間的關(guān)系，可以說(shuō)占據(jù)的優(yōu)勢(shì)都不夠強(qiáng)。所以近幾年，美團(tuán)企業(yè)也推出了跨界的業(yè)務(wù)，比如在交通出行方面，住宿方面，其實(shí)當(dāng)下大家去打開美團(tuán)已經(jīng)不僅局限于吃喝上了，還普及到了玩和樂(lè)，不過(guò)歸到核心還是以吃喝為主要發(fā)展對(duì)象，因?yàn)橹挥性诔院鹊幕A(chǔ)上，美團(tuán)才能夠在生鮮零售這一市場(chǎng)下布局，從而順應(yīng)美團(tuán)以吃為根基的發(fā)展業(yè)務(wù)。

　　如果從業(yè)務(wù)涉及方面上去考慮，美團(tuán)其實(shí)是想擴(kuò)展開自身的服務(wù)范圍的，但是短板效應(yīng)制約了它的發(fā)展，在供應(yīng)鏈上，存在一些不足之處阻礙美團(tuán)的發(fā)展，要想去解決這一問(wèn)題，美團(tuán)只能為自身打上“自采自營(yíng)”，“產(chǎn)地直采”等標(biāo)簽，才有可能走出這一困境。不過(guò)解決供應(yīng)鏈問(wèn)題，資金儲(chǔ)備又成為了另一大難題，美團(tuán)的資金儲(chǔ)備在同行企業(yè)中是不算多的，要想短時(shí)間提高自身的資金儲(chǔ)備能力是有一定難度的，所以對(duì)于當(dāng)下的美團(tuán)來(lái)說(shuō)，發(fā)展是比較困難的，但是由于自身積累，前途是光明的，我們也祝愿美團(tuán)發(fā)展的越來(lái)越好。