做非標品的生鮮配送，面對層層環節的加價和損耗，毛利率只能維持在20%-30%左右。

剔除人工成本后，蔬菜配送的凈利率高達個位數，在當今市場競爭過于激烈的情況下，如此低的利潤對企業的發展會造成嚴重的傷害。

因此，如何降本增效是許多生鮮配送不斷探索的方向，本文分享配送蔬菜軟件，數字化助力生鮮配送公司降本增效，如何在半年讓月流水翻2倍，他有哪些經驗值得借鑒？

配送蔬菜軟件把專業的事，交給專業的人

隨著配送業務的擴大，公司管理流程和人工操作的弊端也逐漸出現。作為食材供應鏈的一環，公司深知效率的重要性，這關系到企業發展的命脈。

為了實現企業管理信息化，通過系統規范作業流程，提高人工效率，公司高層在李總的帶領下第一時間進行了會議討論，制定了配送蔬菜軟件系統開發的戰略目標，開始對外招標系統團隊，搭建自己的IT系統。

然而看似簡單的配送蔬菜軟件，真正做起來并不容易。十幾個開發人員，做了一年，花了一百多萬，最終依然無法順利上線。華而不實的商城與一些基本的配送單據打印，并不能滿足ToB生鮮配送的復雜要求。

終于，在花費了大量時間與金錢卻始終無法看到系統成效的情況下，公司放棄了自己開發配送蔬菜軟件系統的做法，經過多番對比，最終選擇了上線觀麥配送蔬菜軟件。

配送蔬菜軟件數字化系統管理，助力降本增效

公司在觀麥技術支持同事的幫助下，花了不到半個月的時間，就將所有線下業務轉移到了觀麥配送蔬菜軟件上運行 ，從上線到使用的整個過程都推進得非常順利。

01 告別手動下單，效率提升67%

公司以前需要人工手工抄單，等客戶提交了采購單再手動錄入到表格里，不僅非常花時間，也沒法發新品和特價商品給客戶。

而且由于每個商品存在很多別名的情況，比如對于藕這個品類，有時候寫的是“蓮藕”，有時候寫的是“脆藕”，一品多名對接單員專業性要求很高，容易出錯 。

用上系統后，客戶不僅可以直接看到新品和特價商品，針對一品多名和多規格的情況一目了然，通過圖片也能區分，減少了出錯。

并且客戶可以直接在自己的商城下單，減少了手工抄單的繁瑣步驟，原來3人才能完成的工作，現在1人就能搞定了。

02 系統裝車驗貨，避免配送錯誤

司機每天 2:30 開始裝車，4:30之前發完車，8:30結束。每個司機都有固定線路，每條線路有好幾家客戶，各類貨物很多，也很容易裝錯。

以前司機要先手動打一張單子，一個個勾選驗貨，有些貨是裝箱里的看不到，會導致送錯。

后來，公司給相關的工作人員分別配置了一臺 pda 驗貨，直接掃碼，標簽錯誤的話會有提示，避免因投框錯誤導致杜絕送錯客戶。

每個客戶大概 40 個品類，從驗貨到裝車大概只要15 分鐘，極大程度減少時間提高效率。

03 打通數據壁壘，做大做強業務

公司之前數據匯算和分析，需要多部門的核算，哪些客戶的配送是利潤高的，哪些是利潤低的，老板也不清楚。

上線觀麥配送蔬菜軟件后，李總可以在后臺看到各家單位利潤情況，通過報表數據分析，公司已經砍掉了一部分不怎么賺錢且浪費時間和精力的項目。

釋放低效能的項目后，李總發現，流水并沒有受到影響，利潤反而還有所提高。

現在，每個月是賺是虧，李總一清二楚，在公司的定價和運營決策上 ，數據的支撐正在引導公司往更高更正確的方向走。

總結

未來，觀麥配送蔬菜軟件還將助力行業邁入農業產業鏈數智化的食材供應鏈4.0時代，實現流通有“耳目”、云端有“大腦”。用來更好地提升行業效率，更高效地助力客戶管理規范化、流程數字化、決策智慧化，幫助農產品流通行業降本增效，提升農產品流通行業管理效率和盈利能力。