為了聚集更多的生鮮食配人,幫助傳統的食配企業實現信息化轉型及快速發展,觀麥科技在全國各個城市舉辦了多場增效先鋒實戰班活動。
觀麥科技從系統提供工具,到全域運營解決方案的提供賦能,旨在通過“工具+方法+知識”,為客戶打造極致的系統體驗和信息化管理意識的培養服務。
作為開年的第一課,2024年1月4日—5日,觀麥科技在江蘇南京舉辦了第六期增效先鋒食配系統提效實戰班,課程全面升級,吸引了來自全國各地30+食材配送企業齊聚一堂,完成了為期2天1夜的深度學習,贏在起點,決勝未來!
本次實戰班講師團陣容強大升級,特邀請到觀麥客戶成功部經理龔志鵬、華東區客戶成功負責人劉志強、華南區客戶成功負責人陸濤和高級工程師李雙全;傾心分享獨家實戰經驗,為企業量身定制“望聞問切”,輸出數字化內部管理、最大化降本增效的寶貴實戰經驗,還有標桿企業游學參觀,確保企業信息化轉型平穩落地。
觀麥科技龔志鵬為本次實戰班的課程負責人,為保證實戰課程的專業性,對此次實戰課程內容進行嚴格把關,注重理論與實戰相結合,讓參會學員充分實用和適用。
觀麥科技嚴燦瀅作為本次實戰班的負責人之一,通過深入調研超200+食配老板得出的結論,圍繞《信息化是企業差異化的核心競爭力》展開分享。
華東區客戶成功負責人劉志強結合5年服務超200家大型食配企業的親身實戰經驗,帶來了《論如何提升收單效率》的課程分享。
通過選取大量的經典實戰案例,系統性的從訂單管理、商城搭建、業務員薪酬體系制度,分享降本增效、精益管理的實戰方法論,助力企業更好的管控成本,提升運營效率。
華南區客戶成功負責人陸濤,憑借重慶重報、牧原集團等超大型食配企業的服務案例經驗,帶來《采購成本降降降》的主題分享。
從采購管控難、供應商協同難、商品品質難過關等方面,為大家輸出告別采購與供應商管理的低效、高成本與高風險,實現降本增效的采購戰略及供應商管理的獨家方法論,驅動企業實現成本領先。
觀麥高級工程師,湖北、河南省客戶成功負責人李雙全,通過萃取麥金地、大河農業等服務經驗總結,與食配企業們分享分揀提效、進銷存管理兩大板塊課程。
食材配送企業提高分揀效率的三大秘籍:用好績效管理、分揀場地智能化布局、供應商代分揀;提高企業進銷存管理效率的三大方法:優化庫存、高效盤點、精細化白條分割;助力企業降低成本,實現高效管理。
現場手把手實戰教學,一對一深度溝通,還有Top級標桿配送企業實地參觀,切身了解生鮮SaaS配送系統的實際場景運用,一對一深度答疑環節,更有系統實操演示,針對每家企業高效解決問題。
在活動的最后,為全體學員頒發結業證書,學員們紛紛表示,通過此次培訓,進一步提高了對觀麥信息化系統重要性的認識和各項操作功能的掌握。至此,為期兩天一夜的第六期增效先鋒食配系統提效實戰班也落下帷幕。
此次增效先鋒食配系統提效實戰班,有效解決了食配企業信息化運用過程中的實際難題,進一步提高了學員對系統操作的熟練度,提升了食配企業整體信息化水平。
同時也為廣大食配企業對自身經營能力的提升和業務的開拓創新提供了思路和借鑒。希望學員們經過此次培訓都收獲滿滿,將培訓所學知識盡呈落地實施在今后的工作中,不虛此行!
觀麥科技也將繼續努力為客戶提供優質的產品和技術支持,同時提供更多信息化人才的高效培養服務,助力更多食配企業實現信息化人才的“進階”,并為客戶提供更全面、更優質的服務。