許多創業型生鮮配送公司都是以“人治”為主,這樣也使得企業制度不完善導致企業發展緩慢、問題層出不窮。當企業真正尋求發展的時候,從“人性化”管理的階段,發展到制度化管理的“法治”階段必不可少。
對于生鮮配送企業來說,數字化轉型第一核心就是系統的搭建與接入。
農康在選擇攜手觀麥之前,曾和業內其他系統合作,但功能覆蓋及最終效果不盡如人意。所以面臨再次選擇的時候,農康對于系統功能和整個配送作業鏈條的覆蓋能力尤為看重。
觀麥針對這類中小型企業,有著獨家的生鮮配送解決方案。用系統化流程串聯全流程作業,用服務鏈接起客戶與成功。
首先,觀麥從客戶數據源頭抓起,通過系統后臺表單采集分散在各個流程的數據,明確企業數據來源,幫助農康將企業的核心業務數據規范。
然后,通過觀麥系統后臺統一進行數據管理,進行數據分析幫助企業管理和運營的第一步是要確保數據的準確性。農康將企業的核心業務數據統一放在觀麥后臺進行管理,并通過后臺將不規范、有錯誤的數據進行改正和清洗,保證數據的準確性和及時性。
有了數據的監測后,具體到各流程的優化也就更加輕而易舉了。
1.農康通過觀麥系統商場線上下單,整個計劃部員工工作量減少了60%
2.通過觀麥任務系統自動匯總,自動計算采購量,采購員的工作量減少了50%
3.通過觀麥分揀系統加分揀三件套的組合,農康分揀效率直線提高了30%
對于農康來說,服務優質行政機關、幼兒園等企事業單位,食材的安全一定不可疏漏。但凡食材有任何問題,帶來的負面影響都是難以估量的。
農康在應用了觀麥溯源系統之后,能夠一鍵上傳商品溯源報告,實時跟蹤食材具體信息,使農康和其客戶都能安心放心。
對于農康這樣一家正處于快速發展階段的企業來說,核心業務數據的流轉與分析是核心能力。未來生鮮產業互聯網比拼的終將是供應鏈的鏈接和資源整合的能力。
通過接入觀麥的數據管理體系,能夠更好更快的幫助農康在當前時期進行數字化轉型,提升核心業務能力。