觀麥垂直做生鮮供應鏈的SaaS服務已經是第五年了，五年是一個分水嶺，也是一個里程。

觀麥一直在持續創新，今年榮登億歐評選的2019年中國餐飲供應鏈創新20強榜，即感榮幸也感驕傲，畢竟辛勤得到了外界的認可。

當然觀麥還將繼續創新，繼續探索，這一點是毋庸置疑的。

觀麥科技COE—鹿寬

▲億歐發布的2019中國餐飲供應鏈創新20強榜單

在外界看來：“觀麥是一家科技公司，搞IT技術的不能小覷，說不定就是下一個時代的行業顛覆者?！?/p>

但在我們看來，科技只是工具，我們更多時候扮演的是一個行業的“服務者”，畢竟真正在做食材配送的是我們的客戶。

更準確的說，我們承擔的是食材配送這個行業的互聯戰略轉型顧問，一個顧問要做的事情，當然不僅僅是靠賣一款產品，更多的是幫助客戶實現增長。

這個增長既包括信息化程度、成本結構優化、工作效率提升這些顯現的，同樣也包括行業資源交流、組織架構優化、品牌傳播等隱性的。

因此，觀麥獲得中國餐飲供應鏈創新20強的稱號，靠的絕對不僅僅是一個it解決方案。

我們相信也有信心，觀麥在未來還會繼續獲得更多的榮譽稱號，我們也當每一個稱號是社會給予的認可和肯定。

▲國際餐飲創新會場

億歐此次舉辦的2019年國際餐飲創新峰會，主題是品牌進化和組織變革，陣容強大，與食相關的產業連上下游標桿企業多數到位，話題直指鋒芒。

我們的媒體在現場看見，不論是餐飲還是供應鏈或者是中央廚房，每一個企業的焦慮點，比起往年都發生了變化，往年大家討論的焦慮更多是怎么擴展、融資、上市，而今年變得更像是創新疲軟、發展乏力，這當然不僅僅是因為經濟。

觀麥作為一個大眾認可的供應鏈創新者，看到的也不是行業整體在創新，而像是一個水大魚小的市場，產業上下游之間的利潤空間越來越少，堅持不住的早已消失，堅持下來的也還在苦惱品牌如何做升級，產業如何做轉型。

▲觀麥科技的媒體采編對話臺灣大成集團董事長

在這樣的大環境中，觀麥任然相信“堅持創新復利增長”和“做好手中事”是最好過冬的辦法，觀麥賦能的思維將在日后會更好的傳達給我們的客戶群體，同時也將更多的其他優秀思維通過我們的觀麥學院、社群媒體、線上課程、軟件實施以及行業交流會等多種方式，傳遞給產業中那些需要的企業。

觀麥是如何做到“一堆程序員用代碼敲出實體行業的轉型”，因為觀麥從來不是閉門造車。觀麥與企業建立雙向反饋關系，從客戶中學習到行業知識，發現行業痛點，再將這些痛點用IT技術的方式將其解決。

我們的系統目前仍然保持著每周一小更，每月一大更的迭代速度進行著，我們的軟件實施工程師每月都要在全國全國各個省來回穿梭，最忙碌的時候一個月就回一天公司，而那天是用來提交報告的。

億歐的這次峰會還談到品牌升級和組織變革，這既是許多大企業的痛點，更是許多中小企充耳未聞的，負責任的說食配企業中小企的創始人，不是什么高學歷的知識分子，品牌升級和組織變革那是天方夜譚，我們不能期許他們能完全聽懂接收，更不能認為聽不懂做不到的，未來就將要淘汰，定義不能下太早，因為還有很多活，是大企做不到，甚至漠視的。

誠然，品牌需要升級，組織需要創新，行業需要整合，企業需要并購，規范標準需要嚴加落實，但我們應該還需更加看到“小趨勢”的力量。

比如還有很多城鎮化程度較低的地區，他們不需要被強制創新，納入潮流，只需要有像觀麥這樣的互聯網力量，給他們帶來效率的轉變，還有很多專做精準扶貧、農產品出山的企業，他們需要也是互聯網的關照，還比如多數企事業單位大多選擇多家供應商分食，而不是一家獨吞，也是保持市場合理競爭才有的活力。

看見未來，開放進取，腳踏實地，我們覺得作為一家科技公司要如此，食配企業也要如此。未來可期，甚至有點可拍，所以需要思想上的開放，行為上的進取，擁抱、接受變化，但又不必過度悲觀樂觀。

公司再小，餓不死就可以發現新大陸，只要不守舊；企業再大，也很難解決芝麻小需求，信任關系任然是食配企業一道強有力的壁壘，正如西貝的楚總在會場所說：“未來需要人服務的地方多的去，只要你足夠好，信任無法被替代?！?/p>

觀麥的煉成是伴隨著有數十萬加食配企業共進退而煉成的，這里不論企業的大小，存在既有它的價值，雖然每個做食配企業的都想成為sysco，做餐飲的都想成為麥當勞、肯德基，但能成為的終究少數。中國未來會出現這樣的巨頭，同時也會伴隨著在小范圍內中，那些垂直深挖用戶價值的創新企業的上，出現百花齊放的春天。

最后，用一句致敬未來：“那些殺不死你的，必使你強大?！?/p>