很多人都說生鮮電商是線上電商最后一片藍海，萬億生鮮市場吸引了一大波創業者入局。但是要想做好做強生鮮配送生意，也不是一件容易的事。開一家生鮮配送公司，不是頭腦一熱就能做好的。觀麥科技認為在開始做生鮮配送生意之前需要做好各項準備，不僅是資源、資金、團隊上，思維上也要做好大干一場的準備。可以多研究一下生鮮領域的成功案例，考慮清楚自己想要發展的方向和規劃。如果做好準備了，觀麥科技憑借多年經驗告訴您，生鮮市場大有可為。

生鮮配送方案怎么寫

• 首先就是做好定位

采取哪種商業模式（例如連鎖加盟，社區團購，企業訂購，C端小區配送等），配送范圍（例如是否有多城市、多倉庫配送能力，還是同城配送等），服務對象（例如2C還是2B，給社區居民配送，還是給餐廳、學校配送等）。這些也取決于自身實力。

• 其次就是資源整合

從整個供應鏈的角度出發，建立在對生鮮行業充分了解的前提下，將資源整合起來，例如上游生鮮供應商的選擇，要找到優質、信賴的供貨商，下游要做好營銷渠道的準備、服務觸點，同時還有充分了解生鮮產品不同特性、生鮮定價等。

• 再次基礎設施的建設

例如生鮮配送系統的搭建，觀麥科技是一家專業的生鮮供應鏈軟件供應商，建議您選擇生鮮配送系統時，要充分考慮到生鮮商品的特性。例如，生鮮商品的定價與結算，很多生鮮商品價格每天都發生變動，甚至早晚價格都不同，那么就要求系統具備批量定價的功能，否則一個一個輸入會浪費很多時間，配送效率低下。

當然，生鮮軟件并不只有生鮮配送系統，例如連鎖門店系統。這個是要基于你的商業模式去選擇的。例如觀麥科技有一家客戶案例叫墮落蝦，他們的供應鏈就不止包含蝦的配送，他們的蝦都是自己養殖的，同時在全國開了幾千家門店，這些門店形成了一種“前置倉”模式，不同城市的門店分開運營卻要統一管理，這就需要連鎖門店系統、養殖系統等。同時，這些系統之間的銜接、數據和業務協同都是要考慮的。

除了軟件，還有硬件。例如智能電子秤，筷云信息發現也是經常有客戶需要采購的。除了軟硬件設施的建設，團隊建設也非常重要。大家都知道生鮮配送中的各種單據，訂購單、采購單、分揀單、送貨單、出庫單、入庫單等。這些單據的流轉就能很明晰的體現背后運營團隊的重要性，生鮮配送流程環節多，必須要團隊協作才能完成。

• 最后，融資和營銷

對發展方向和發展路徑有了一定規劃之后，要打造自己的核心優勢，有明確的盈利能力，這樣才能拿到融資。營銷渠道也特別重要，很多2C的生鮮公司都是靠燒錢補貼的方式去做營銷，但是最終實現盈利的卻是少之又少。現在很多生鮮配送公司都轉戰B端市場了，客戶選擇觀麥科技的生鮮配送系統，發現系統自帶營銷模塊，這樣就比較節約營銷成本。

總的來說，生鮮配送是藍海，但這片戰場卻也是刀光劍影、環環相扣。如今，即使是最傳統的農業、生鮮行業都要發展產業互聯網，只有從產業鏈的角度去考慮各個環節，才能在生鮮市場中異軍突起，占據一席之地。

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