7月25日，由東方農學社聯合觀麥科技舉辦的西南“王者之師”逆勢增長成果匯報主題論壇在中國四川成都順利舉辦。

東方農學社特邀請到四川九洲昌隆農業有限公司、成都優菜餐飲管理有限公司、武漢元點信息科技有限公司等200余家國內優秀的食配企業齊聚一堂，共同探討食配行業的逆勢增長之道。

此次論壇得到了業界的廣泛關注和客戶的一致好評與信任，讓我們一起來回顧一下西南“王者之師”逆勢增長主題論壇的精彩時刻吧！

重磅嘉賓分享

• 九洲昌隆創始人 易海

易海從如何跨行業周期持續經營展開分享，從學術性的角度講述行業周期，在行業演變階段中發現生鮮配送企業管理的誤區與痛點。

與參會企業分享九洲昌隆組織架構的底層搭建邏輯，以人為本，從道、法、術、器展開論述企業文化、運營機制、組織能力萃取及沉淀、數字化工具四個部分。

組織變革的本質就是讓企業擁有更輕、更快、更強的組織能力以匹配業務發展的需求。

易海闡述道，企業可以從價值、交易過程、收入流等這三個核心維度去理解商業模式，通過從食配行業的案例拆解價值流程，以實踐嵌入理論，最后總結出食材配送行業終究會回歸本質——高效供應鏈。

• 成都優菜總經理 李俊

李俊講述優菜五年增長133倍的成功秘訣，他提到，優菜通過引進核心人才，加強團隊的建設，注重人才的發展，只有穩中求進、務實落地，企業才會有發展。

李俊深諳其食配企業履約經驗，分別從客服部、采購部、分揀配送部三個部分講述，注重服務的主動性和售后責任的管理。

他認為，生鮮行業內最重要的東西：一是資金；二是品牌資質；三是履約團隊。

• 元點科技創始人 姚為勛

姚為勛淺談食配行業業務增長密碼，論述到組織流程化才是配送公司持續增長的鑰匙。

他認為，配送行業面臨的困難和挑戰非常多，食配企業團隊的流程化管理需要科學設計，但流程化依舊會帶來困難和挑戰，因此流程要先僵化、后優化、再固化。

以元點科技的經營理念為例，總結出一流流程＋三流員工=一流業績的管理流程方法論。

• 觀麥科技合伙人 丁旭東

丁旭東從增長背后的趨勢——規律性的增長之路展開分享，從過去行業呈現的規律引出商業環境變化下的企業演變階段。

他認為，優秀的企業跨越不連續性實現跨越式增長，而增長企業的規律就是他們重視戰略的差異化、聚焦、規劃和護城河，重視組織以及重視創新。

丁旭東講到，保守可能是讓企業規避風險，但是創新會讓企業不斷進步，從而得出增長本質的結論。

• 鏘鏘五人行

五位嘉賓各自從自身企業出發，論述高階企業增長論點。

分享了年營收五百萬的企業如何做組織架構以及企業業務量急速下降50%如何實現增長，為廣大食配企業提供可借鑒、可復制的企業發展策略。

學員們在學習中探索，在分享中收獲，領悟企業增長的強大內核。

• 場地參觀

走進九洲昌隆和優菜場地參觀交流

本次西南“王者之師”逆勢增長主題論壇

圓滿結束啦～

感謝各位企業家的到來

觀麥科技將會持續發揮橋梁紐帶作用

為生鮮配送行業貢獻力量！

我們下次活動見！