想優(yōu)化供應(yīng)鏈增加利潤，卻無從下手？

管理團(tuán)隊混亂，人效低，成本高？

如何制定貼合自身企業(yè)發(fā)展的管理組織結(jié)構(gòu)？

如何挑選合適的管理人才？

采購環(huán)節(jié)透明度低，監(jiān)管體系出現(xiàn)短板，老板被“精英下屬”綁架？

如何運用IT工具提高工作效率，最大化節(jié)約成本？

您將收獲什么知識？

與專業(yè)供應(yīng)鏈管理公司面對面咨詢的機會

教你如何升級優(yōu)化供應(yīng)鏈，壓縮成本

教你如何建造高透明度的管理機制讓企業(yè)良性發(fā)展

教你運用IT工具節(jié)省企業(yè)運營成本，獲得最大利潤空間

教你制定適合自身企業(yè)發(fā)展的管理組織架構(gòu)，挑選合適的管理人才

一

課程安排

6月21日

晚上19:00-22:00

1、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢背后的邏輯

2、商業(yè)變革的浪潮

3、農(nóng)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀

4、生鮮IT信息化的方法論

6月22日

10:00—17:00

1、采購管理在企業(yè)中的地位與目的

2、采購管理的實現(xiàn)和保障

2.1、什么樣的組織架構(gòu)更適合采購業(yè)務(wù)

2.2、如何設(shè)計權(quán)限分離的組織架構(gòu)

2.3、采購的四權(quán)分離的組織架構(gòu)的樣例

2.4、采購管理體系設(shè)計

3、如何管理采購團(tuán)隊

3.1、選對采購員

3.2、明確采購員職責(zé)與廉政要求

3.3、確定采購員薪資與激勵

3.4、監(jiān)督好采購員行為

3.5、引領(lǐng)好員工成長方向

4、圓桌答疑

二

主講導(dǎo)師2

董鳳瑞

晶銳賦能創(chuàng)始人

中國飯店協(xié)會餐飲供應(yīng)鏈聯(lián)盟執(zhí)行理事長

從事餐飲行業(yè)十八年

專注餐飲供應(yīng)鏈管理與研究十余年

自創(chuàng)并實踐落地“采購四權(quán)分離陽光管理理論”

楊威

觀麥&小農(nóng)女創(chuàng)始人

8年騰訊及1號店經(jīng)驗

獲騰訊系創(chuàng)業(yè)風(fēng)云榜

曾作為演講嘉賓出席全國百余場論壇峰會

丁旭東

觀麥集團(tuán)銷售中心總經(jīng)理

紛享銷客深圳分公司總經(jīng)理

深圳微企信息技術(shù)有限公司創(chuàng)始人

姚為勛

國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)SAAS龍頭KA總監(jiān)

多年團(tuán)隊管理經(jīng)驗

5年互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)經(jīng)驗

觀麥科技首席戰(zhàn)略官

三

時間地點

2018/6/21晚上—2018/6/22全天

深圳市南山區(qū)

四

活動流程

Day1 6月21日19:00—01:00

嘉賓簽到

生鮮CEO交流會

生鮮配送IT解決方案探討

移動互聯(lián)網(wǎng)時代農(nóng)業(yè)發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)

小農(nóng)女現(xiàn)場參觀

Day26月22日10:00—17:00

嘉賓簽到

1、采購管理在企業(yè)中的地位與目的

2、采購管理的實現(xiàn)和保障

2.1、什么樣的組織架構(gòu)更適合采購業(yè)務(wù)

2.2、如何設(shè)計權(quán)限分離的組織架構(gòu)

2.3、采購的四權(quán)分離的組織架構(gòu)的樣例

2.4、采購管理體系設(shè)計

3、如何管理采購團(tuán)隊

3.1、選對采購員

3.2、明確采購員職責(zé)與廉政要求

3.3、確定采購員薪資與激勵

3.4、監(jiān)督好采購員行為

3.5、引領(lǐng)好員工成長方向

4、圓桌答疑

觀麥學(xué)院

深圳市觀麥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司起源于深圳,主要面向全國生鮮食材配送商提供SaaS系統(tǒng)服務(wù)，幫助傳統(tǒng)企業(yè)以及想要在食材配送行業(yè)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，實現(xiàn)電子化辦公和互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。現(xiàn)已服務(wù)客戶**1800+，為傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)的從業(yè)者提供有力的系統(tǒng)支持，在最短時間內(nèi)迅速提升效率**。